中國(guó)電線電纜行業(yè)是繼汽車(chē)行業(yè)之后的第二大機(jī)械行業(yè)，通過(guò)內(nèi)部成本控制所代表的企業(yè)信息化建設(shè)，提升管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。于中國(guó)有線電視公司來(lái)說(shuō)，這是緊迫而且不可避免的。;電纜;行業(yè)成本;內(nèi)部控制研究史截至2014年底，中國(guó)電線電纜企業(yè)已達(dá)7000多家，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1，100億元，行業(yè)電纜和電纜產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，在行業(yè)中排名前五位如寶勝，遠(yuǎn)東等占全國(guó)銷(xiāo)售額的不到8％，集中度相當(dāng)?shù)停涸诟鲊?guó)經(jīng)過(guò)電線電纜行業(yè)多年的發(fā)展，小企業(yè)逐漸退出市場(chǎng)并集中精力。位相當(dāng)高：法國(guó)五大電纜公司已經(jīng)征服了其國(guó)內(nèi)電纜市場(chǎng)，12家英國(guó)電纜公司的產(chǎn)量占全國(guó)銷(xiāo)售額的95％以上，美國(guó)四大電纜制造商控制了93％的電纜生產(chǎn)和銅纜的價(jià)值。本七大有線電視公司占全國(guó)銷(xiāo)售額的86％以上，占產(chǎn)值的85％，普睿司曼和耐克森占據(jù)了歐洲有線電視市場(chǎng)。著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，行業(yè)的轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化，中國(guó)的電線電纜行業(yè)正在經(jīng)歷并購(gòu)的繁榮，正在經(jīng)歷著行業(yè)的“醞釀”，這是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。纜電纜行業(yè)成本分析過(guò)去幾年，電纜電纜行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)洗牌一般已經(jīng)開(kāi)始，如果企業(yè)想要淘汰，有必要提高管理水平和管理效率，也是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)建的條件。部成本控制系統(tǒng)作為基礎(chǔ)信息系統(tǒng)是必然和迫切的。著信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)只能提高自身的信息化水平，加強(qiáng)和管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。線電纜行業(yè)以各種合同（如長(zhǎng)期支持，項(xiàng)目工程，代理形式，零售等），礦用電纜離散和基于流程的生產(chǎn)方法銷(xiāo)售，生產(chǎn)計(jì)劃模型訂單和庫(kù)存并存，產(chǎn)品種類(lèi)繁多，型號(hào)規(guī)格眾多，是客戶多樣化的需求，定制化，生產(chǎn)周期短，原料率高，批量小，品種多，長(zhǎng)度長(zhǎng)無(wú)限期的圓盤(pán)，定長(zhǎng)卷，短頭和任意長(zhǎng)度的卷，根據(jù)客戶的需求在線加工和其他形式成品庫(kù)存管理的復(fù)雜性和交貨處理的特殊性，大材料的數(shù)量計(jì)算和訂單以生產(chǎn)為主，成品庫(kù)存不是很重要，大多數(shù)成品庫(kù)存都是如此這些行業(yè)特性決定了內(nèi)部電纜控制系統(tǒng)的成本必須在個(gè)別要求中加以考慮。線電纜行業(yè)的成本管理問(wèn)題行業(yè)的商業(yè)模式主要是直接生產(chǎn)電線和電纜控制。而，在這個(gè)過(guò)程中，存在電線和電纜的銷(xiāo)售與電線和電纜的生產(chǎn)之間信息不對(duì)稱的問(wèn)題，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自然規(guī)律。線電纜行業(yè)提供各種各樣的產(chǎn)品，由于其天然特性，大多數(shù)產(chǎn)品存放在戶外，包括電線和電纜位置的管理。品，包括原材料，是一個(gè)難以解決的問(wèn)題。理行業(yè)成本的困難。線電纜的生產(chǎn)是連續(xù)的，特別是在電線電纜行業(yè)，生產(chǎn)和制備過(guò)程的適應(yīng)不可避免地產(chǎn)生原材料和能源的浪費(fèi)。此，當(dāng)電線電纜行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理確定生產(chǎn)能力時(shí)，他們必須同時(shí)考慮平衡點(diǎn)的生產(chǎn)能力和交付時(shí)間的執(zhí)行能力，這為電線電纜行業(yè)的成本管理創(chuàng)造了更多先決條件。常見(jiàn)的問(wèn)題。線電纜行業(yè)成本控制的必要性面對(duì)電纜行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)有線電視公司通過(guò)建設(shè)管理系統(tǒng)提高管理水平和基本競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急。于內(nèi)部成本控制。此，即使在目前中國(guó)企業(yè)實(shí)施成本內(nèi)部控制成功率的提高中，內(nèi)部控制成本的實(shí)施水平仍然是大勢(shì)所趨。過(guò)內(nèi)部成本控制系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)計(jì)算機(jī)化改革，我們代表了公司的最佳選擇，從傳統(tǒng)的管理模式到現(xiàn)代的管理模式。是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。過(guò)內(nèi)部成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施，它將有效地吸收管理內(nèi)部成本控制系統(tǒng)的先進(jìn)理念和概念，通過(guò)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重組建立協(xié)作活動(dòng)。

　　規(guī)范企業(yè)管理，加快信息處理，提高管理效率，完善決策和風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部成本控制對(duì)策有線電視建議明確控制內(nèi)部成本。部控制系統(tǒng)的目的是建立一個(gè)金融系統(tǒng)，一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)（計(jì)費(fèi)），一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)，一個(gè)人力資源系統(tǒng)和一個(gè)移動(dòng)系統(tǒng)。公系統(tǒng)，電子商務(wù)和協(xié)作辦公自動(dòng)化的集成是企業(yè)的綜合信息管理系統(tǒng)。議電線電纜公司根據(jù)自身的發(fā)展需要，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和整合信息系統(tǒng)，建立內(nèi)部成本控制系統(tǒng)，協(xié)助公司內(nèi)部轉(zhuǎn)型。過(guò)重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化管理流程，構(gòu)建系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理模式。過(guò)信息技術(shù)和技術(shù)改進(jìn)和共享資源，以及有效利用資源，提高管理的整體效率和業(yè)務(wù)執(zhí)行水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。些的基礎(chǔ)。

　　持內(nèi)部成本控制的原則是實(shí)踐方面，在設(shè)計(jì)內(nèi)部成本控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)充分考慮，制定更加實(shí)際的工作，并充分考慮到公司現(xiàn)有的軟硬件資源，而不考慮內(nèi)部控制系統(tǒng)的成本。面，操作形式，要考慮到不同用戶和不同層次員工的需求，體現(xiàn)其個(gè)性特征。二個(gè)是單位，即在內(nèi)部成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，有必要統(tǒng)一股票編碼規(guī)則，統(tǒng)一命名規(guī)則，識(shí)別和統(tǒng)一管理站點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)硬件，統(tǒng)一表單格式等，使系統(tǒng)可以高效運(yùn)行。三，靈活性，即內(nèi)部成本控制系統(tǒng)必須適應(yīng)不同電纜行業(yè)管理任務(wù)的需要，在發(fā)展和變化方面，設(shè)計(jì)和改進(jìn)靈活的業(yè)務(wù)流程，以及靈活地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。
　　四是開(kāi)放性，即在內(nèi)部成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，有必要充分考慮外部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口標(biāo)準(zhǔn)的支持。用，使內(nèi)部成本控制系統(tǒng)具有更廣泛的兼容性。五是可靠性，即系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須首先考慮操作。一個(gè)是正確的，然后備份數(shù)據(jù)及其對(duì)緊急情況的響應(yīng)，然后是高容錯(cuò)和災(zāi)難恢復(fù)。六是安全性，即系統(tǒng)必須充分考慮各種安全要求并防止任何外部非法訪問(wèn)。

　　統(tǒng)必須具有用戶身份認(rèn)證和權(quán)限管理，礦用電纜并且可以確保不同用戶可以高效，安全地使用系統(tǒng)資源，同時(shí)防止非法訪問(wèn)和用戶之間的未授權(quán)訪問(wèn)加強(qiáng)內(nèi)部控制人員培訓(xùn)的成本電線電纜行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直是標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)模式，而內(nèi)部成本控制系統(tǒng)作為一種新的業(yè)務(wù)管理方式。公司所有員工的影響相對(duì)較大。極接受員工及其與新產(chǎn)品的合作是實(shí)施內(nèi)部成本控制的關(guān)鍵因素。業(yè)領(lǐng)袖和經(jīng)理是業(yè)務(wù)的核心。有通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和高管的高度重視和支持，公司才能成為自上而下的力量，并積極努力成功實(shí)施內(nèi)部成本控制。本管理內(nèi)部控制成本的整體協(xié)同作為管理信息系統(tǒng)，內(nèi)部控制系統(tǒng)不僅需要投資，還需要從組織結(jié)構(gòu)到流程的所有業(yè)務(wù)方面。定工作的工作職責(zé)，都必須進(jìn)行分析和標(biāo)準(zhǔn)化。部成本控制的管理不僅是一個(gè)信息項(xiàng)目，更是一個(gè)企業(yè)管理過(guò)程：只有當(dāng)公司的管理層非常重視并參與其中時(shí)該項(xiàng)目可以產(chǎn)生預(yù)期的效果。著內(nèi)部成本控制項(xiàng)目和計(jì)算機(jī)化工作的推進(jìn)，有必要通過(guò)信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)采集，速度和準(zhǔn)確性的控制。估和績(jī)效管理。
　　化人力資源成本管理內(nèi)部控制電線電纜行業(yè)人力資源（部門(mén)）的成本是指為獲得電線生產(chǎn)和日常管理所需的人力資源而產(chǎn)生的所有費(fèi)用。電纜，以及在工作期間和工作人員離職后，包括招聘。聘，培訓(xùn)，使用，管理，醫(yī)療，醫(yī)療保健和福利費(fèi)用主要分為四個(gè)方面：購(gòu)置成本，開(kāi)發(fā)成本，使用成本和成本。離。強(qiáng)這四個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)部成本控制，是合理組織人力資源管理活動(dòng)資金，規(guī)范人力資源管理活動(dòng)的使用，建立科學(xué)合理的資源成本內(nèi)部控制。

　　力資源，以滿足公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。理系統(tǒng)。算編制過(guò)程是管理人力資源成本內(nèi)部控制的重要部分。論電線電纜行業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支撐部門(mén)，長(zhǎng)期以來(lái)一直是標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。為一種新的業(yè)務(wù)管理模式，行業(yè)的內(nèi)部成本控制實(shí)際上將提高公司的信息水平。業(yè)管理水平，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。部成本控制管理項(xiàng)目的實(shí)施只是企業(yè)管理革命的開(kāi)始：內(nèi)部成本控制的應(yīng)用和信息建設(shè)提供的價(jià)值將有積極，潛在和深遠(yuǎn)的影響。
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