損失管理是電力公用事業(yè)生產(chǎn)技術和運營管理的關鍵要素，直接影響電力公司的經(jīng)濟效益。

　　結合一些工作經(jīng)驗和實踐，探討低壓線損管理中電源管理的問題和對策，并與同事討論。鍵詞供電公司;線損管理;問題;糾正措施CLC編號TM文件識別碼一個項目編號1673-9671-（2010）081-0194-01線路損耗和分類的含義線路損耗是電網(wǎng)中電能的傳輸，分配，管理和其他環(huán)節(jié)造成的損失。源的線損功率百分比稱為線損率，稱為線損率。據(jù)類型，線損可分為理論線損，線損，統(tǒng)計線損和固定線損。論線損是由電網(wǎng)的充電狀態(tài)和電網(wǎng)輸配電過程中電力設備的參數(shù)決定的，是一種必然，正常，合理的消耗。可以在理論上計算，也稱為技術線的損失。也可以被稱為無法控制的損失。理線的損失是能源營銷過程中各種測量裝置和儀表造成的損失，以及人為因素和其他未知因素造成的各種因素造成的損失。也可以稱為可控損失。計線損也稱為實際線損和線損。是根據(jù)買賣的電能表讀數(shù)計算的差值，即差值電力供應和電力銷售。是最高估值公司的虧損。成計劃指標的唯一依據(jù)。計線損等于理論線損和管理線損的總和。
　　定線損，也稱為目標線損，是根據(jù)線損和電流水平的歷史水平，結合電網(wǎng)結構預測，負荷流量變化和測量結果計算得出的。少下一個評估期的損失。損管理部門評估目標線損率，這是公用事業(yè)正在努力減少的目標。理與該地區(qū)特征相關的在線損失存在的問題，對當前的在線損失管理進行了分類，并解決了以下問題。
　　地網(wǎng)絡的發(fā)展速度跟不上負載的增長速度。于電價因素的影響，不同地區(qū)的日夜負荷分布極不均勻，高峰時期局部網(wǎng)絡的負荷也很大，影響很大。品的質量和安全性并增加損失。

　　能源消耗相對集中的一些地區(qū)，電價因素更加明顯，所有都集中在夜間的用電量上，導致夜間網(wǎng)絡負荷過重，對其經(jīng)濟剝削產(chǎn)生非常不利的影響。然近年來該地區(qū)的供電能力有所增強，但負荷增長仍然很快，地方電網(wǎng)發(fā)展無法跟上負荷增長的步伐。前10千伏農(nóng)村電網(wǎng)線路損耗相對較高。村電網(wǎng)改造后，由于增加了大量變壓器，農(nóng)村地區(qū)相當數(shù)量的綜合變負荷率低，配電損耗比例大，功率補償反應性相對不足。前，許多農(nóng)村配電變壓器的負荷長時間很輕，導致?lián)p耗比例高，功率因數(shù)低。時，相當數(shù)量的10kV農(nóng)村線路具有低功率和無功補償。據(jù)額定功率標準，電費費用適用于A類100 kV專業(yè)化，以鼓勵用戶增加無功補償。
　　而，大量的小農(nóng)村用戶已經(jīng)從農(nóng)村供銷移動到另一個位置時，負載范圍從幾千瓦至幾十千瓦，這需要無功補償，導致顯著的能源需求對電網(wǎng)反應。外，由于資金問題，更換電表對于大量農(nóng)村居民來說不能順利，而且大量舊機械表產(chǎn)生了重大影響。于測量的準確性。戶訪問線路通常較薄，許多線路老化。些問題導致農(nóng)村網(wǎng)上損失增加。于某些變電站的負載特性，對無功功率的需求波動很大。
　　于薊縣的一些變電站，由于中小型不銹鋼公司數(shù)量眾多，大多數(shù)變電站夜間集中服務，無功功率需求在當天急劇增加。于這樣的變電站，如果根據(jù)反應夜間需求配置電容器，則電容器在白天將基本保持不活動，礦用電纜這是不經(jīng)濟的。這種情況下，應進一步改善用戶電容器切換的配置和管理，但由于無功功率的快速波動，大的電壓變化，以及許多沖擊負載難以正常運行。續(xù)時間，以及動態(tài)補償。格太貴，所以沒有好的技術解決方案。損率波動，線損分析深度不足。路損耗率的波動可能是由能量失真，網(wǎng)絡結構和設備的變化，能源市場的變化，電源的不同轉錄周期以及能源分布，系統(tǒng)運行因素和季節(jié)性氣候變化。動幅度可達8個百分點以上，影響在線損失分析，為制定減損目標帶來一定的困難。

　　電網(wǎng)諧波的管理是一項緊迫的任務。
　　小型鋼廠的諧波污染非常嚴重。而，對于這種類型的許多小企業(yè)而言，由于各種因素，目前不可能建立全面治理并執(zhí)行相對較大公司的治理工作。種情況短期內(nèi)無法有效解決。線損失管理的激勵機制并不完善。

　　線損失管理方面，由于涉及到很多部門，激勵機制是一種重要的熱情手段。于線損率是一個完整的技術和經(jīng)濟指標，它與網(wǎng)絡規(guī)劃，結構，運行狀態(tài)，測量方法，準確性，家庭消費和消費有關。
　　色等，然后??到規(guī)劃管理部門，為配電網(wǎng)運營管理服務，調(diào)度部門，能源營銷部門和其他有關部門的職責是什么在線索賠管理的框架？生產(chǎn)和運營部門全權負責操作安全，倒檔和維修，而調(diào)度則負責配電網(wǎng)絡的穩(wěn)定和合理運行。電網(wǎng)運行的安全電力營銷部門必須適用有關電力等的規(guī)定。在傳輸率，錯誤布線等之前，這些剛剛完成了電力部門的評估，對于線損管理，也做得最好，但一次線路的損失沒有結束，因素自然很多，但責任在于每個部門。有多大，很難說，它只能以一般方式完成，而問題在于激勵方法太簡單了。損管理措施鑒于上述與工作實踐相關的問題，提出了以下對策供討論。大投入，加大現(xiàn)有電網(wǎng)建設和改造力度。速工業(yè)化地區(qū)的能源分配是減少在線損失的有效措施。據(jù)負荷增加，配電點變電站將提前一到兩年規(guī)劃。理制定電網(wǎng)技術改造計劃，組織高損耗，長壽命設備的年度技術改造，以及低直徑，低容量電纜線路?？梢栽趦?yōu)化網(wǎng)絡結構和減少供電半徑方面發(fā)揮積極作用，有效地減少線路損耗。強電網(wǎng)的經(jīng)濟布局。據(jù)電網(wǎng)的當前變化，可以及時調(diào)整運行模式。了確保系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，拆除變壓器，調(diào)節(jié)電壓并切換電抗設備。）積極鼓勵新用戶采用高壓電源解決方案。于新用戶，可能會鼓勵他們采用高壓電源方案，這會增加非破壞性電源并增加公司減少損失的可能性。強主網(wǎng)無功補償裝置的優(yōu)化配置和改造。合電網(wǎng)的實際運行，我們繼續(xù)加強主電網(wǎng)無功補償裝置的優(yōu)化配置和改造。了已建立的電網(wǎng)項目中的無功補償配置外，技術改造每年進行：L~DiS20000代表大約一千個無功功率補償裝置，并且根據(jù)負載特性而定。

　　本地電網(wǎng)中，根據(jù)自動切換到多組的方法執(zhí)行一些無功補償分站。改設備的分組以提高其應用的靈活性。功功率的系統(tǒng)，所述網(wǎng)絡的無功功率的層疊平衡的最優(yōu)化的自動控制是由，在各級的無功功率網(wǎng)絡的傳輸被降低，并且網(wǎng)絡的有功功率的損耗。
　　時，將進行20 kV及以下配電網(wǎng)的無功配電和優(yōu)化，而低壓無功補償裝置每年將從5，000，000增加到10，000，000。網(wǎng)絡將得到10 kV配電和下一個網(wǎng)絡的補償。動損失千伏以下的電網(wǎng)。）確保諧波源用戶的日常管理。期對諧波源的關鍵用戶進行現(xiàn)場監(jiān)測，根據(jù)周期，用戶工程，諧波監(jiān)測和應用處理的諧波源應用性質作為必要條件，在設計前必須進行充分的諧波評估定義解決方案，當用戶試圖接受能量傳輸時，諧波控制裝置必須同時投入運行，阻斷電網(wǎng)中新的諧波源。）實現(xiàn)線損，分壓器和細分評估的變更。續(xù)推進變電站細分變電站評估工作的實施，加強各級線損管理。過嚴格執(zhí)行各級在線損失評估制度，各級網(wǎng)上流失管理人員的責任將得到改善。單位根據(jù)實際情況制定了全面的線損評估體系，每年都在不斷調(diào)整和改進，確保線路的客觀性和實用性。價。制營銷管理，度量管理，生產(chǎn)運營管理等方面的線損波動，并定期執(zhí)行線損分析?？赡軐崿F(xiàn)抄表的轉移和分配，使月供電和電力銷售盡可能多，以盡可能消除線路損失造成的差異。表時間等原因。實復制，核監(jiān)控機制，建立營銷信息管理系統(tǒng)，加強各級計量點管理，避免非法操作。有級別的饋線的定期校準和旋轉嚴格按照周期進行。期進行商業(yè)調(diào)查和電氣檢查，抑制任何非法使用電力，檢測和管理潛在的危險和問題，例如可能導致電源故障的儀表故障，并及時監(jiān)控分布區(qū)域的三相低壓負載不平衡。理力求盡量減少管理不善造成的電力損失。線損失分析是在線損失管理的重要組成部分，它可以識別在線損失的原因并改進有效的減損措施。進行線損分析，以分析和分析不同線和數(shù)據(jù)之間的差異，并分析相同線損率的波動。損率高，線路功率重要，線損率很重要。析關鍵環(huán)節(jié)以確定能量減少的主要方向。損分析需要綜合類型的指標，科學的報告設計，統(tǒng)一的口徑計算，及時的統(tǒng)計和正確的數(shù)據(jù)。們還需要學習水平分析和分析與電力和平均價格發(fā)展密切相關的其他指標。別是，必須將實際線損與先進水平進行比較，以確定管理與技術之間的差距。1月1日的分析時，半年總結，年度摘要。立綜合激勵機制，整合風險和利益，適應多層次，多渠道需求，公平合理。立和完善在線索賠管理的組織，明確受影響員工的責任。定利潤損失政策，并根據(jù)完成狀況給予相應的獎懲。路指標丟失的完成是評估第一個位置，位置競爭和適者生存所必需的條件之一。過建立典型的線損管理，在機組和機組之間進行線損基準管理，建立線損管理基準，這充分證實了所管理的單位和個人的工作，并給予一些榮譽獎勵，以激勵員工勝任，履行和負責他們的工作?？嘉墨I[1]周云丹，縣供電公司線損管理分析，中國科技信息，2005。2]陳立軍，升級討論線損管理，農(nóng)村電工，2005。3]宋成。力公司線損管理，電力學報，2006。
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